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2021年頃の話
人事部は機能していません。 人事部は採用をかけるだけで、採用・不採用の判断は各部門で行います。きちんとした基準がないので合否判定は話が合うか合わないか程度ですが、人事部としても判断もありません。失敗したときにには部門の責任になります。 役職任免にも基準はありません。 マネージャー、部長、統括部長などの役職がありますが、上位職が気に入れば役職者になれます。 一度、役職者になれば、役職を外すことを嫌う風潮があるので、実績がなくても大規模なシャッフルがない限り役職者から外れないので役職者は多いです。 任免基準がないため同じ役職でも力量の差は激しいです。同じ役職でも部門の規模も違いすぎ、「統括部長 - 部長 - マネージャー ー 社員」が一人づつしかいない部門もあれば、もっと大きな組織もあります。 そのため、他の部門から来た管理職は使いものにならならないことが多いです。
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2022年頃の話
自分の仕事の作業事態、女性には不向き重量物も多くほとんど体力勝負なタメ、会社から言われている休憩しながら作業するは絶対無理、企業によっては配達物の時間指定のモノも多数あり逸れに合わせて配達員が出なくてはいけなくなるので時間との戦いが常にある
2022年頃の話
マネージャー、部長による評価。半年に一度単位。数百人単位の本部ごとでの相対評価制度を設けている。近年では360度評価のトライアルを実施しており、適時アップデートを試みている姿勢あり。
2021年頃の話
人事部は機能していません。人事部は採用をかけるだけで、採用・不採用の判断...
2021年頃の話
評価の基準が主観的なので、評価者と仲が良いと毎回高い評価がつけられ昇給が...
2022年頃の話
入社を決めた理由は、キャリアや経験が無くとも出来る仕事だったから、時給が...
2022年頃の話
女性管理職は多く、会社をあげて機会の均等化、意識改革の研修を積極的に行な...
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