芦森工業株式会社の年収・給与・昇給・ボーナス

東レ株式会社

3.7

研修制度を持っているが、仕事が忙しくて参加できないことが増える。研修を参加するために業務量を調整するような配慮がなく、私も一人でこなす仕事があるので、結局、参加できない。上司もこの研修は価値がないといっていて、参加に否定的で、希望しにくい。OJTという理由で仕事をしながら教育するという名目ですが、職場は教育を考えていないので、結局、自分が一人で頑張って成長するしかない。

帝人株式会社

3.5

現場で仕事が出来て、現場内の評価が高くても昇級時に評価するのは現場外の人間なので不当な昇級がある企業。現場でどんなに頼られる存在であり、仕事の内容を理解し遂行出来る人でも、昇級試験のレポート審査が現場外の人間に気に入られなければ昇級出来ない。悪く言えば、現場で全く仕事が出来ない人間でもレポートさえ書ければ昇級出来てしまう。実際にこの制度になり、現場の第一線で働いてきた人間がなかなか昇級出来ずにいる。そうなると現場の雰囲気も当然悪くなり、周りの人間も働きにくくなる。近い将来、製造部門は人間関係がどんどん悪化していくのが目に見えている。オススメ出来る企業ではない。

株式会社ダイセル

3.1

ルール上は認められているが、実態は、副業できるようには思えない。業務に支障が出ないようにしなければならない。活用している人が、どれくらいいるのかわからない。５０歳を過ぎると給与は頭打ちになり、増えることはない。なので、副業でカバーすることも大事に思う。また、他仕事を経験することで、幅も広がると思うが、制限しているように感じる。業務の種別によって、制限されることがあるので、公平な仕組みなのかはわからない。仕組みがあっても利用しにくいのであれば、利用しやすいようにするべきであり、働く立場のルールにしないといけない。

東洋紡株式会社

3.4

職場によっては、必要な人材補強が行われずに残業が常態化しているところもあります。労働組合のチェックによって、労基法違反となるレベルはほぼなくなりましたが、まだ問題を抱えてはいます。一方で、スタッフやアシスタントの中にはほぼ残業ゼロの人もいますので、その差にストレスを感じることもあります。