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役割遂行表という自身の目標を設定したシステムが採用され続けている。対応する内容としてはいいと思うのだが、自身の目標の達成、未達に関わらず、結局は賞与委員会でのさじ加減で賞与、昇格が決まる。 売上に貢献してないどころか、ミスの多い人間を委員会、役員のツルの一声で昇格させたり、人事面での不透明さが目立つ。自分の所属する工場でも、役員と男女の仲にあったもの(アシスタント)が真っ先に昇格したりといった事実もある。
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毎月のサラリーは同業他社に比べて少し劣るような気がします。昇給は仕事の実績よりも上司へのゴマすりが影響します。この点は会社としてマイナスであり、今後、ジュワリジュワリと会社の業績に効いてくるかもしれません。部下を持たない管理職には昇給の限界があります。専門管理職の制度を導入すれば、個々のモチベーションアップとなり会社としてプラスになると思いますが、残念です。保養所等の福利厚生に関しては不十分であり、同レベルの他社に比べて2歩も3歩も劣るので、会社の価値を上げる為にも今後力を入れて頂きたい項目です。有給は取りやすい環境と思います。
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仕事内容は基本的に缶の充填でした 機械から流れてくる製品にキャップを締めると言う簡単な作業でした とてもやりがいがあり、たまに機械ミスがありますが、とても楽しかったです 毎日違う製品を充電していました
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評価は上司に気に入られるかどうかが非常に重要です。いくら会社の業績に貢献質も、上司の査定で出世が左右されることは大きなマイナスです。この点の改善が無いと良い人材が育たないと感じています。
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営業が強く、営業力でこれまでの建材の仕事を取ってきたため、技術を軽視する風潮がある。これまでの貯金で海外、国内のメーカーを買収しており、育った人材から順に派遣していくため、技術の蓄積がなされない。現状、競合に勝てると思えず、保守的で決断力もないため、大きな変革も難しい
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気楽に着手し、市場性、経済性、技術優位性などの事前評価が行われず、なんでも混ぜもので解決しようとする。 スピード重視は重要なことであるが、まるで味付けを試すことが開発であるようにしか見えなず、論理展開は二の次となっている。 文献、雑誌、専門書が整備されていないため、Webの断片情報しか読まず、理論構築されていない。 物質名で表記せずに、商品名を記載するため、報告書を読んでも、商品名を知らない人には理解できない。 これを研究報告書として保管しており、次の世代の参考、技術の蓄積となっていない。 これでは若い開発者を育てる土壌ではなく、欲求不満の研究員が多いように思う。
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基本給が低く、昇給も少ない。 上が詰まっているため、職級もある一定のところまでしか上がりにくい。また昇給、昇進条件の説明も不明確でわかりずらい。残業代も多いとは言えない。 福利厚生は満足いくものではなく、大企業と比べると物足りなさを感じる。保険や保養施設の設置等もう少し投資してもいいのではないかと思う。
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僕がしていたところは1人でする作業だったので、マイペースにしたいと言う人におすすめします 機械の故障が多々ありましたが、しっかり上司の人に相談して、直してくれて、環礁に関してはとても良い環境で仕事ができてないだと思います!
経営層含め人柄は好人物であったり、人間関係は良好なことが多い。ただし、経営状況や環境は部署や…続きを見る
ある程度仕事をこなしていれば昇級を 見据えた仕事内容に変更され少しキツくはなるが 一部の…続きを見る
自分は生産の方で作業していました目標数が決まっておりチームで目標を達成した場合みんなで喜んで…続きを見る
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