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可能です。 新薬企業だから新薬開発のみ、あるいはジェネリック企業だからといってジェネリック開発のみということはありません。どのような企業であろうと薬事法に沿って対応すれば可能です。 しかし現実的には、アステラス製薬や武田薬品のようなグローバルの新薬開発を行っている企業は、資金や人材をジェネリックに向けて投下することは、企業方針として考えずらいと思います。 しかし一方で日本のジェネリックが伸びてきているのも事実です。したがって武田薬品はあすか製薬、第一三共は第一三共エスファ、エーザイはエルメッドエーザイ、田辺三菱製薬は田辺製薬販売といったグループ企業がジェネリックを販売しています。 中堅の新薬企業は、新薬開発能力といった部分で厳しくなってきていますので、明治製菓、日本ケミファ、科研製薬などはジェネリックも販売しています。 一方で、興和創薬は、世界第一のジェネリックメーカーであるテバファーマ(イスラエル)と日本では興和テバというジェネリック企業を作ったり、ノバルティス傘下のサンド、世界第5位のジェネリックであるマイラン製薬などなど外資の参入も盛んになってきています。 今後は、新薬系企業、ジェネリック専業、外資の3本柱を軸に、提携や合併も行われ、ジェネリック企業の勢力図も大きく変わってくるかもしれません。
とても詳しい説明ありがとうございます。 参考になりました!!
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旭化成株式会社
優しさに付け込んで仕事をサボる人も少なからずいます。その負担は上司や同僚に行きます。ある程度組織の浄化作用は働きますが、もう少しシビアになっても良いと思うときもありますサポートについては会社の規模拡大に業務インフラが追いついておらず、「社員自身でなんとかしてもらいたい」という風潮が強まっており、各種手続きについてどんどん煩雑になり業務以外の社員への負担が増えていっています
三菱ケミカル株式会社
給与自体は比較的高めかと思うが、賞与の割合が高いので年収のばらつきが大きく、ローンや教育費を抱える人にとっては家計管理が難しいPay for jobということで実質年功序列が廃止されているため、若手にはチャンスがあるが、これまで年功序列序列で昇格、昇給が抑えられて来た中堅以上の社員にとっては厳しい
株式会社資生堂
育休明けは時短勤務をする人が多いが、一人一人の業務量が多いので夕方に一度家事育児のために退勤した後、夜になってまた仕事をしている人が多い。時短の意味があるのかと感じることがある。管理職で活躍している女性は子供のいない女性ばかりの状況であり、やはり両立することは難しいのだと思う。
住友化学株式会社
まず、うちの会社の諸悪の根源が人事部にあると思っている。入社する前から感じていたが、従業員に対して情報開示が少ないため、どう動けばいいかわからない。研修も非常に内容が微妙、高い講師料を払うのが非常に無駄で、そのお金を研究費に投じて欲しいと言う苦情があちこちから聞こえる。評価制度に関しても、上司のみと言うのがおかしい。同僚や、部下からの評価も一定程度参考にして評価すべき。上司のみのため、上の者にはペコペコ頭を下げて、ゴマをすり、部下からは信用されない上司がある程度存在する。なんで管理職になれたのか疑問符が付く人も多く、キャリアモデルになる人材が少ない。