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人事賃金制度が改定された結果、早期に昇格できるようになったが降格する方も出てきている。個人的にはそうあるべきと考えているので不満というわけではないが年功序列の考えで仕事をされていた中年の方々からは不満の声が大きいと感じている。ただ降格したからといってそこで終わりではなく、実力やモチベーションがある方は再度昇格できるようなシステムになっている。
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個人業績評価 自担当エリアで医薬品合計目標売上を達成すれば、評価をしてくれる。成果主義で透明性のある評価制度プラス目標達成に向けた行動面やプロセスについても評価をしてくれて、業績達成とプロセスの2つが連動していれば、高い評価をつけてもらうことができる。
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最近は営業所を廃止、規模縮小する傾向にあり、自宅でテレワークや外回り用の営業車の車内で内勤作業をする機会が増えている。テレワークを推進するならWi-Fiや貸し会議室の利用ができるようにしてほしい 社内の人と対面でコミュニケーションをする機会が減っている。 孤独感を感じる傾向が強く感じている。
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5年ほど前から担当エリアへの直行直帰が推進され、コロナの影響もあり会社へ行くのは週1回程度となった。 そのため、テレワークやリモートワークの制度はないが自宅や出先で内勤業務を行うのが当たり前となっている。 会議についてもすべてWEB会議にて行われている。 各種資材についてもWEBシステムより社内外に手配が可能なため、一般的な会社よりもリモートワークの環境は整備されているのではないか。 競合他社と比べても特段遅れているところは無いと感じる。
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一方で、出社しなければ出来ない作業もまだまだ残っている。 最も煩雑なのは印刷で、出社をしなければ印刷が出来ないのは非常に不満。 紙での書類提出やサインのためだけに出社が必要となることもある。 また、社外でのオンライン対応(顧客とのWEB面談やWEB説明会)への取り組みは遅れている印象がある。全社的にはオンライン対応を推進しているが、結局は担当者に全て委ねられており、競合以上に個人差が大きい。
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個人業績評価プラスチーム業績評価も加味されるので、チーム員がモチベーションを持って目標達成意欲が高ければいいが、モチベーションが低くてチーム員がいるとチーム業績達成が困難である。 チームリーダーのリーダーシップによるところとグループ員メンバー次第でチーム実績が左右される傾向がある。 チーム員で途中で退職した場合や育休や産休を取得した場合、補充がなく担当エリアも増えて負荷がかかる。 運もあるように感じる 製品群によっては特許切れで、後発医薬品が他社から複数社発売されて口座や実績防衛しなければならず、辛い。
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研究職として、スキルはあまり身につかないように感じる。研究職として就職したものの、雑務が多く、本来の仕事に集中する時間は少ない。比較的、少数精鋭のために、やなければならない業務の範囲が広いので、専門性が身につきにくい。自ら成長する業務を積極的に引き受けていかなければ、成長するのは難しいと思う。
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オフィスワークだからこそほぼ1日座りっぱなしな為じっとする事が苦手な人には不向き。 また、資材などの納入があった際はかなり重たいものを持つこともあるので力仕事が苦手な人にも合わないかと思います。 たまに丸1日する事がなく、暇を持て余してしまうところが残念でした。 病院から資材等の依頼の電話がかかってくる事もありますが、かなりキツく物事を言われることもしばしばなのでそういった事が苦手だと辛くなるかもしれません。
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