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テレワークは、コロナ禍の影響で週に一回認められています。コロナ禍だったこともあり、東京オリンピック開催時期でも特別な対応はなかったと思います。コロナ終息後に本格的にテレワーク導入について検討するとのことです。
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工場の中で頻繁に人事ローテがあるので、人間関係や仕事内容がコロコロ変わるのでとても不満です。危険を伴う仕事でもあるのでその職場毎のプロフェッショナルを育てるべきだと思うけれど、上の考えは色んな職場へ異動させて経験させることが成長だと考えているのでとても大変です。最終的に色々経験してまた同じ職場に戻ってくるならわかるが、行きっぱなしでそれもありません。化学工場でそれをやっていると人に余裕がない限りとても危険だと感じています。
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多少の査定は付きますが、仕事が出来る人も出来ない人も同じように給料が上がっていきます。仕事の出来る人間からすると、とてもモチベーションが上がらず、真面目に一生懸命働いてるのがバカらしく感じると思います。その為、蹴落とし合いがないので離職率は低いようですが、一人一人の仕事に対するモチベーションは他社の方と比べ低いと感じます。仕事の出来ない人間からすると良い点なのかもしれません。
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香りが普段から好きな方にはとてもやりがいがあり、毎日がワクワクするような日々を過ごせると思います。フレーバー、フレグランスの香り開発がどのように行われているのか原点を知ることができます。大手の割には各職場の人数が少ないため、若いうちから色々活躍できる場があると思います。また、会社で作成した試作品を家に持ち帰って実施用で評価してみるということも多いので、プライベートでも仕事のことを考えていることが多かったです。
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コロナ感染が広まっていく中で、テレワークやリモートワークの取入れの判断がとても遅かったです。実施するようになっても、『業務に支障がなければ』といった感じで、社員の命優先というような考えではないように思いました。ただし、研究職は香りを実際に調合したり評価したりということもありますので、テレワークを行うのは現実的に難しいとは思いますが。
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今の上長は、業務の経験がなく、社内基幹システムも使ったことが無かった。 その為、二言目には、自分は業務の実務経験が無くて内容が分からない、と言う。 そのくせ、何にでも首を突っ込む。 結果、忙しい、大変だ、回らない、煩雑だ、を連呼する。 挙句、前述の[自分は業務の経験が..]の発言。 チョットアドバイスすると、直ぐにアチコチに然も理解していたかの様に吹聴する。 典型的な、他人のふんどしで相撲をとる、出世欲の強い人間。
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医薬品中間体やメントールを主に製造しているが、毒物劇物や水素を扱っているので、危険を伴う仕事も多々あります。危険物取扱者や高圧ガスなどの資格を取得していないと従事できない仕事です。
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旧態依然とした人事査定と昇給制度の為、成果を上げても、上げなくても、昇給額、賞与額にあまり差がなかった。これにより、年功序列の賃金カーブになっていたので、年齢の高い方の方が有利だった。また、これにより、社内の人間関係は、あまり、ぎすぎすせず、職場環境は良かった
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