大同特殊鋼株式会社の全てのQ&A

日本製鉄株式会社

3.3

（エンジニア業務について）製造業として、規模の大きいプラントを多く抱え、これらの拡張、維持、更新等を、複数の専門技術者による連係で実現していく業務は、技術者としての達成感があり、また、直接の需要家やエンドユーザーのみならず、操業や整備の最前線を担う社員の満足感は、次の仕事への大きなモチベーションとなる。定年延長により、以前と比べて自ら実務に携わる年数が長期化しつつあり、技術者で有り続けたい人にとっては好都合とも言える。

JFEスチール株式会社

3.3

本社全体の目標は、出社率30%程度(＝週1〜2日出社)。実績は公表されていないので厳密には分からないが、体感ではクリアできている。ただし、部署により偏りがあることに加え、総じて年齢が高い社員の方が出社率が高い傾向にある。そういう意味では、若手の方が比較的在宅勤務をできているので、良い傾向であると考える。

株式会社神戸製鋼所

3.1

経営状況は悪く先行きは見通せない状況であるが、なんとかなるだろうという風潮が蔓延しており、比較的穏やかな状況である。似たような人材を採用しており、一括で給料カット、福利厚生削減などに対しても労働組合を通して受け入れる風潮があり、仲間意識は担保されているように思う。

日立金属株式会社

2.6

業績悪化に伴う大規模リストラ断行と身売りそれにより、多くの部門で、事業撤退懸念に伴う従業員の意欲低下を招いており、このことから、今後の業績回復、成長を望めない。業績好調の部門もあるが、先行きは不透明。コロナ禍の状況では、先行きを見通した経営戦略が難しいが、この企業の旧態依然の体質では、何をやっても結果が見えている。従業員より、旧役員を忖度・尊重する企業は、もう生き残れない、存在価値がない。対外的なアピールも、経営戦略として必要な１手段と思うが、物が売れなければ、それも意味が無い。これだけ、帰属意識を失わせる企業体質は、むしろ「良い点」と言える。コロナに目途が立つことで、一気に退職が進められる。