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実施率83.3%
実施日数比率
2022年頃の話
残業は部署や上司によって大きく変わる。平均20時間くらいかと。ただし、社員のパフォーマンスが低いので、普通の会社はもっと少ない業務量に。
2022年頃の話
休日出勤は、基本的に派遣社員に任せたままで、全て振替を基本としており、休日出勤にはならないようになっている。
2022年頃の話
ある程度、仕事は任せてもらえるので、スケジュールを決めやすい。出張は、内...
2022年頃の話
希望休暇5日間は取りやすいが他の休暇は業務調整がきちんと出来ていれば休ん...
2021年頃の話
基本的に入社以来、有休は100%消化する事が出来た。周りを見ても比較的休...
2021年頃の話
マネージャーにあがると手当面が減少し、主査と課長職の給与が逆転することが...
2021年頃の話
商品開発や商品企画などは常に多くの業務があり、残業、休日出勤などが多い部...
2022年頃の話
客先でトラブル等が発生した場合は、有無を言わさずに急行しなければならない...
2022年頃の話
一部の上層部が管理出来ないらしく、出社する方向性の部署もあり。恐らく部下...
2021年頃の話
テレワーク環境は充分整っていた。会社によっては週何回かの出社義務を課して...
2022年頃の話
かなり進んでいる方。部署にもよるが、基本在宅制度を使っている社員が多数い...
2021年頃の話
必要な機材全て準備貸与され不満無い。出勤も在宅勤務も各自のスケジュールに...
2022年頃の話
オフィス出勤ではなく、テレワークを推奨されている。幸い、テレワークでも会...
2015年頃の話
当時はリモートワークという言葉自体もなく、出勤することが当たり前であった...
2015年頃の話
ヨーロッパの方ではメッセージ機能を使ったコミュニケーションが始まっており...
2021年頃の話
テレワークははやめにどうにゅうされましたが、コロナ感染者もおおくおどろき...
オムロン株式会社の評判・クチコミを掲載。 就職・転職に役立つオムロン株式会社の社員や元従業員によるワークライフバランス、テレワーク、 副業制度などの働く環境や待遇をリサーチでき、企業分析や採用の調査としてご活用いただけます。
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※求人情報の検索は株式会社スタンバイが提供する求人検索エンジン「スタンバイ」となります。
メーカー
コンサルティング・専門事務所
旅行・宿泊・レジャー
メーカー
※求人情報の紹介、企業からの連絡が確約されているわけではありません。
上場市場名
三菱電機株式会社
休憩が短すぎる!お昼も45分しかないのに、その45分間で前半後半で分かれてご飯を食べるため実質お昼休憩は20分しかなく中間の休憩は10分と聞いていたが5分くらいしかない!なので8時間働いても1日の休憩時間が30分程度しかなく36協定にも違反している。所定労働の時間外にあたる部分だが支払われていない!急な休業などもあり給料が安定せず生活困難な上に昇給もほぼ無し!未だに縦社会の傾向がありパワハラやセクハラは日常的にあって特にパワハラは酷いものです!泣いている人や精神的に弱ってきている人も多くいます!賞与も5〜10年働いている人で12万円程度で普段のお給料の手取り額が17〜20万円でアルバイトや復業は禁止!結婚してもみんな生活が苦しくて喧嘩別れ!復業禁止するなら生活保証できるくらいのお給料にするべきでは?
株式会社日立製作所
ワークライフバランスは会社が推奨しており、働きやすい環境にあると思います。今現在子育て中ですが、産休育休はとりやすく、職場も女性が多いので社員は取得し易い雰囲気があります。また、介護休暇もあったり、男性の育児休暇も最近では取得する社員が増えています。有給は20日あり、取得を推奨されるためほぼ90%の社員は有給取得できています。取得しないと上司から取得するよう促されるほどです。また、社員のメンタルヘルスにも踏み込んでアンケートや問題提起などがあり、働きやすい環境だと思います。福利厚生のカフェテリアポイントもあり、子育て中の社員は保育料の補填などありがたいものもあり、多くの社員は利用しています。
株式会社村田製作所
新型コロナ対応として、これまでは臨時の位置付けで在宅勤務が認められていました。しかしながら、在宅勤務も安定して運用できるようになったこともあり、今年の5月から、職場のフロアの大幅高改築を行い、フリーアドレス制になり、座席数が職場の所属人員の80%となったので、各自の出社率は原則60%とする事が求められるようになりました。これにより、アフターコロナでも常時在宅勤務が出来る体制となり、ほとんどの社員の好評を得ている状況になっています。
富士電機株式会社
業務目標をたてて、その目標の内容や成果達成度を上司との面談や、目標シートで決める。自身の評価と上司の評価をかけ合わせたものが人事評価となる。明確化する為に数字による目標立てがきもとなり、ガイドラインに沿った、目標を遂行できれば、評価は自ずと高い評価がつくのが良いところである。