ソニーグループ株式会社の回答受付中のQ&A

キヤノン株式会社

3.3

実際は、テレワークにより生産性が低下し、メンタルにも良くない影響が出ています。圧倒的にインフラが整っておらず、それもストレスの原因になっています。かいしゃはとにかくコスト最優先なので、投資する気が無さそうです。役員は何十人もいますが、上にもの申す雰囲気はかんじられません。そのポジションにのぼると、維持することに精いっぱいで、何かを成し遂げようとする気概は全く感じられません。インフラ整備も、結局は組織、経営スタンスの問題であることを痛感する日々です。

株式会社東芝

3.2

テレワークは、コロナ感染が問題になる前から導入されていたが、出社が主流であり利用する人は少数であった。しかし、最近のコロナ禍により半強制的なテレワークに移行、それに伴い環境整備もされた。ただ、仕事の効率化においては、個人差が大きく課題の一つである。つまり、真面目に一生懸命働く人と会議に居眠りしながら参加するような人がおり、テレワークの状況を判断出来ない。このような状況が続くと、仕事を時間で管理するのではなく、成果で管理する必要が出てくる。米国では、そのようなシステムが導入されているが、日本で成果主義主体のワークスタイルを一般的にするには、まだ、時間がかかりそうだ。少子化に伴い、仕事の高効率が求められAI導入が進む中、真面目に働かない人の居場所が少なくなっていくと想像するが、おそらく、この流れは止められないと思う。

株式会社リコー

3.3

今後はジョブ型になっていくと思いますが、日系企業なので、年功序列は根強く残りそう。直属の上司へのアピールだけなく、部長や本部長クラスにもアピールしておかないと中々、昇進の機会にも上がれないと思います。課長以上は昇進試験や研修がたくさんあると思います。

セイコーエプソン株式会社

3.7

査定に関しては完全に年功序列。いい査定をくれと交渉しても「若いんだから」という理由で査定を下げられる。若手でいい査定を得るには会社の売上に大きく貢献し誰が見ても納得の結果を出す必要があるとのこと。