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・技術力は高い一方で、経営陣のトップマネジメントや全社員への経営マインド醸成が不十分であると感じる。 ・経営陣が重視する財務3票と、実務レベルで管理しているパフォーマンス系KPIの因果関係が不明瞭であるケースが散見されることから、パフォーマンス系KPIと財務KPIの関係性をモデル化し、事業経営目標に直結した施策を意思決定、実行するためのデータドリブン経営の仕組みづくりに取り組んでいます。
航空機産業に携わる会社なので、最先端技術の航空機やその構成部品の取り扱い業務に従事できる。自…続きを見る
休暇取得を奨励される。残業の多い少ないは部門によるが、少なくとも多ければ評価されるというもの…続きを見る
昇進試験はありません。上の覚えが良いかどうかによると思います。 人間関係が重要で、飲み会、…続きを見る
契約社員は何年経っても昇給がありません。 ボーナスはいくら頑張っても年2ヶ月分。正社員は年…続きを見る
トヨタグループと言うこともあり、安定性は高い。 毎年一定の昇級がある。 近年、実力主義に…続きを見る
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個人の裁量でどの程度出社するか選べるため、とても助かっている。子育て世代...
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