共同印刷株式会社のワークライフバランスについて

株式会社朝日新聞社

3.3

新聞紙面を編集している。その日起こったニュースを記事、写真、見出しを過不足なく配置するのが編集作業のキモだが、必ずしも紙面スペースに適量の素材が揃うわけでもなく、当日にかなりの調整をする。１ページに、送り手側のメッセージは盛り込みつつ見出しや写真を配置していくが、読者の関心に沿った紙面になるかを試行錯誤しながら進めている。送り手からは記者サイドと内容を十分に詰めながら、読者へのメッセージがきちんと成立しているか見直しながら、紙面を入念に点検している。読者の皆様からのご意見は、お気に召さなかったときに厳しいご意見をいただくくらいで、問題なかったときには何も反響がない。それも念頭に置いて作業している。

株式会社日本経済新聞社

3.5

制度は整えられている。女性のキャリアアップを意識している。若い層は積極的に利用している感じが受けられる。

株式会社毎日新聞社

2.5

会社が人材を育てるのいう意識はなく、現場放り出しタイプ。上司によるところも大きいが、いかに失敗しないかを意識している上司は、できなくても指摘しないが指導もしない。ミスしても指導しない。次に繋がるキャリアは取材先とのツテと、全国紙ブランドで働いたという肩書きのみ残ります。転職の時は肩書きを見てくれる人もいるので、ライター業ではいいかも。

株式会社読売新聞東京本社

2.9

仕事の話が、社内でのコミュニケーションで、遮られ話が通らないことが悪い結果を生んでしまう恐れがありました。話だけで仕事の進み具合が怠ってしまう恐れも感じられました。話が出来ないような状態が続き、別な人に頼んでしまうような二度手間が悪い方向にいくようにもとれました。また、最近病気が流行りコロナ関係が起きている状況の中での話のもっていきようが、難しく簡単にはいかないことだと思いました。