まず質問をする前にですね、そんなことをしてメリットがあるかどうかを少しお考えになってはどうでしょうか? 丸紅さんではありませんが総合商社の人事をしていたことがあります。 私たちの会社ならそんなことをして、社員の能力の平均を下げてまで無理やり女性総合職を集めることは絶対しません。メリットがありません。 なので丸紅さんもやらないでしょう。 ひとつヒントになりそうなことをお教えします。 丸紅に限らず今総合商社はどんどん総合職採用を絞っています。人手が前ほど要らなくなっていることや、なるべく多くの機能を子会社や派遣社員に移管して経費を削減する方針だからです。 その中で、総合職ではなく業務職、一般職などと呼ばれる、総合職社員を補助する職種で採用された女性社員達の総合職への転換を強く勧めています。 これでもうわかりますよね? 女性比率を上げる=女性の採用を増やす、ではありません。 社員の総数をどんどん少なくしていき、既に採用した女性を総合職転換させることで女性比率を上げようとしている、というのが答えだと思います。(確証はもちろんないです)
・徐々に実力本位型の人事制度に変わってきてはいるものの、依然として年功序列制の名残が残っており、組織として意思決定権のある役職者になるには、一定程度の年次が必要...
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