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評価制度には極端なまでに他部署との関係性が考慮される。仮に目的が達成されても他部署の中に文句を発した人がいれば根本的には評価されない。評価されるにはそんな人達も含めてやる気と根気を持たせて穏便に問題解決できて初めて評価される。 それを理解して業務遂行できなければ高評価は得られない。 というのも、工場の人は技術者も含めて半分以上は英語が話せない。そのため、営業は場合によっては技術説明さえも英訳しなければならない中で、結構傲慢な技術者とも仕事をしなければならない。要するに一つ一つに一喜一憂せずに業務遂行することが必要。
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