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4月から地元に転勤してきたが、少し前から全国的にローテーションが始まり、色々な地域の人達と仕事ができる。 元々本社では全国を統括していたことから、さまざまなポジションで従事できることは人間的な成長に繋がると思う。
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職場の雰囲気は上司と部下が友達感覚で、仕事で部下がミスをしても仕方ない、とあきらめる風潮があります。社員同士もお互いが切磋琢磨して成長するというよりは、部下は上司の、上司は部下の顔色を気にしながら、波風を立てないようにしています。上司が部下の顔色を気にするのは、部下が上司を評価する人事制度があるためで、上司が部下のミスを注意することはご法度になっています。一見、部下に優しい良い会社のように見えますが、このような生ぬるい雰囲気で、これからの社会の厳しい競争に勝ち残っていけるのか、疑問を感じます。
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評価制度は部門の営業成績に連動している面が強く、複数の評価項目によるデジタルな採点方式で納得感があります。「働き方改革」「経営支援」「スキルアップ」などの階層別の研修もあり、人材育成に役立っています。
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ohiオフィスの設備は比較的新しく、DX化もそれなりに進んでいると思います。オフィスは高層階にあるため、窓からの見晴らしや採光はよく、ハード面での環境は平均点以上だと思います。
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パワーハラスメントという言葉が世の中に定着していなかった頃にパワハラを受け精神疾患にかかった。 その後休暇を余儀なくされた。主治医は復職可能であると判断し診断書まで書いてくれたが、就業規則にはない「復職するには産業医の許可が必要」とのことであった。 しかし、産業医(日本生命病院の医者)と結託し、復職不可能と判断され退職に至った。
出向先に認められれば(高い単価で契約出来れば)、高い対価が得られます。昇給に関しては、グレー…続きを見る
やればやった分上がります。評価指標が存在するので何をしたら評価が上がるのか把握して業務につと…続きを見る
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残業について、パソコンのログで管理されているため、ほぼ就業時間と同じ時間で申請することができ…続きを見る
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