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評価制度は、まず批評価者が目標を設定し、成果や、反省点、次期の目標などを申告し、評価者が総評して賞与審査が行われます。そして昇給審査は、賞与審査に連動して実施されます。あと自己申告によっては職種の希望や適正を審査し配置転換などもあります。評価制度そのものは悪いものではないと思いますが、問題は評価の正当性や透明性が非常にあやふやである所だと思います。要は評価者が評価の仕方について教育を受けていないので、評価者の性格や、人間性、或いはその批評価者に対するイメージや根拠のない思い込みによって評価が全く変わってしまうのが恐ろしい所であり、又一度悪い評価を受けてしまうと、評価者が変わっても思い込みが連動してしまい次に良い評価をされるまで、相当の努力と期間を要する所です。こんな評価制度に社員は振り回されている始末です。
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