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業務評価シートと、目標設定シートにより予算と店舗に対する貢献具合を1-6で評価され、ボーナスや昇格の指標となる。 予算が達成できたとしてもグレードの期待役割が店長の目線からみて見合わなければ昇格ができないしくみ。期待役割というのがそれぞれ決められているが、店長により評価が異なるのが現状。 このご時世に個人予算をとることがどれだけ大変だったとしても、昇格できないスタッフがほとんど。全社員の評価のフォーマットがあり、明確とされてる点ではわかりやすい。
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