株式会社朝日新聞社

3.3

新聞紙面を編集している。その日起こったニュースを記事、写真、見出しを過不足なく配置するのが編集作業のキモだが、必ずしも紙面スペースに適量の素材が揃うわけでもなく、当日にかなりの調整をする。１ページに、送り手側のメッセージは盛り込みつつ見出しや写真を配置していくが、読者の関心に沿った紙面になるかを試行錯誤しながら進めている。送り手からは記者サイドと内容を十分に詰めながら、読者へのメッセージがきちんと成立しているか見直しながら、紙面を入念に点検している。読者の皆様からのご意見は、お気に召さなかったときに厳しいご意見をいただくくらいで、問題なかったときには何も反響がない。それも念頭に置いて作業している。

共同印刷株式会社

2.8

残業時間に関してはかなり改善が必要だと思います。特に仕事をしていないのに遅くまで居残って残業代を稼ごうとする人が多すぎると思いました。また、残業するのが当たり前になっており、定時を過ぎても帰る雰囲気がないのは良くないことだと思います。そのため、早く帰るのがもうしわけなく感じることがあり、ストレスでした。人事として、ノー残業デーを全部署に徹底させたり、週に一度は必ず定時で帰る、など新しい制度が必要だと思います。

株式会社日本経済新聞社

3.5

職場にもよると思うが、産休や育休取得後の原局復帰が難しいこともあり得る。編集の仕事は昔ながらの、ワークライフバランスを無視するようなスーパーハードな行列も残っていることが一因。

株式会社毎日新聞社

2.5

会社が人材を育てるのいう意識はなく、現場放り出しタイプ。上司によるところも大きいが、いかに失敗しないかを意識している上司は、できなくても指摘しないが指導もしない。ミスしても指導しない。次に繋がるキャリアは取材先とのツテと、全国紙ブランドで働いたという肩書きのみ残ります。転職の時は肩書きを見てくれる人もいるので、ライター業ではいいかも。