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2022年頃の話
年収は以前にくらべるとかなり改善されました 特に役職が上がるに従い昇給幅は大きくなります また、職種によっては若い年代が収入を上げるインセンティブ制度(各種施策の達成度による一時金の支給)等も存在します
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年収は以前にくらべるとかなり改善されました 特に役職が上がるに従い昇給幅は大きくなります また、職種によっては若い年代が収入を上げるインセンティブ制度(各種施策の達成度による一時金の支給)等も存在します
2022年頃の話
一代前の社長方針により、本人が希望すれば地元に居続ける事が出来る制度設計になっているが、その時の地域トップの考えや気分に左右される。 転勤信仰の強い人間がトップに立てば、ふとしたきっかけや思い付きで人事ローテーションが行われる。 人材育成の仕組が弱く、とりあえず転勤をさせて異なる環境に放り込めば成長に繋がるという安易な風潮がある。 また、会社オフィシャルでの教育コンテンツは豊富だが、コンプライアンスに関するものが多く、実務スキルの向上になるかは疑問。 その手の教育について強制的に受けなければいけないものが大量にあり、結果的に流し聞きにならざるを得ない。
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教育制度が整っているところは良いところだと思います。e-learning...
2022年頃の話
直接財務を持たない非財務営業では、評価制度において差をつけにくい部分があ...
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県外で一人暮らしをしているものとしては家賃補助の存在は大きいですよね。で...
2022年頃の話
評価制度は、年次と役職で評価され成績が並べられるので売上・利益の高い人材...
2022年頃の話
成績の良い期(6か月)は、そこそこの賞与はあるが、1期でも成績がだめだっ...
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