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実施率73.3%
実施日数比率
2021年頃の話
土日は当番制であり、当番の日は電話対応や訪問対応が必要になる。平日の休み時にも電話はなるため、平日の有給は営業だと難しい点もある。会社に転送する方法もあるがあまり普及していない。
2021年頃の話
ワークライフバランスを歌ってはいるが全く実行されていない。 言葉だけのワークライフバランスなら行わない方が良いと考えます。
2021年頃の話
電話当番や緊急時の電話が24時間あるので休んだ気にならない。電話当番やコ...
2021年頃の話
休みも取れるのでワークライフバランスはとても充実していると思われる。特に...
2021年頃の話
休暇は取りにくい。取ったとしても連絡問い合わせがくる。休んだ気になれない...
2016年頃の話
長時間労働でした。残業はタイムカードが導入されているにも関わらず、システ...
2019年頃の話
本社機構はリモートやテレワークを導入して勤務しているが、現場や支店はお客...
2019年頃の話
残業を減らせというけれど仕事は偏りで増える一方、もまた、コンプライアンス...
2017年頃の話
残業削減・働き方改革に対しての具体的な指針がないので、タイムカードを切っ...
2014年以前の話
準社員だったせいか、残業もなく、いつも定時で退社できた。自分の自由な時間...
2022年頃の話
実作業がある時は出勤せざるを得ないので、短い時間の中でしっかりと修理・点...
2021年頃の話
テレワークは非常に進んでおりほとんどの会議はそれで行われる。打ち合わせで...
2022年頃の話
コロナ禍に入ってから、週に2〜3日のリモートワークが推奨されているため、...
2021年頃の話
基本的に会社に出勤することは義務付けされておらず、アポイントが無ければ自...
2021年頃の話
部署によりますが完全リモートワークとなっている部署もあります。全員に1台...
2019年頃の話
コロナ禍でリモートやテレワークを取り入れて国や東京都の要望に応えるように...
2019年頃の話
もともと会社でやるような仕事をしていない人など可能な人はできているが、主...
2019年頃の話
自己啓発につながる副業は認める方向になっているため副業をすることができる...
2019年頃の話
給料を頭打ちにする代わりに副業で稼げと言ってきたが縛りが大きくまた本業の...
日本光電工業株式会社の評判・クチコミを掲載。 就職・転職に役立つ日本光電工業株式会社の社員や元従業員によるワークライフバランス、テレワーク、 副業制度などの働く環境や待遇をリサーチでき、企業分析や採用の調査としてご活用いただけます。
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コンサルティング・専門事務所
小売
不動産
メーカー
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上場市場名
三菱電機株式会社
休憩が短すぎる!お昼も45分しかないのに、その45分間で前半後半で分かれてご飯を食べるため実質お昼休憩は20分しかなく中間の休憩は10分と聞いていたが5分くらいしかない!なので8時間働いても1日の休憩時間が30分程度しかなく36協定にも違反している。所定労働の時間外にあたる部分だが支払われていない!急な休業などもあり給料が安定せず生活困難な上に昇給もほぼ無し!未だに縦社会の傾向がありパワハラやセクハラは日常的にあって特にパワハラは酷いものです!泣いている人や精神的に弱ってきている人も多くいます!賞与も5〜10年働いている人で12万円程度で普段のお給料の手取り額が17〜20万円でアルバイトや復業は禁止!結婚してもみんな生活が苦しくて喧嘩別れ!復業禁止するなら生活保証できるくらいのお給料にするべきでは?
株式会社日立製作所
ワークライフバランスは会社が推奨しており、働きやすい環境にあると思います。今現在子育て中ですが、産休育休はとりやすく、職場も女性が多いので社員は取得し易い雰囲気があります。また、介護休暇もあったり、男性の育児休暇も最近では取得する社員が増えています。有給は20日あり、取得を推奨されるためほぼ90%の社員は有給取得できています。取得しないと上司から取得するよう促されるほどです。また、社員のメンタルヘルスにも踏み込んでアンケートや問題提起などがあり、働きやすい環境だと思います。福利厚生のカフェテリアポイントもあり、子育て中の社員は保育料の補填などありがたいものもあり、多くの社員は利用しています。
株式会社村田製作所
新型コロナ対応として、これまでは臨時の位置付けで在宅勤務が認められていました。しかしながら、在宅勤務も安定して運用できるようになったこともあり、今年の5月から、職場のフロアの大幅高改築を行い、フリーアドレス制になり、座席数が職場の所属人員の80%となったので、各自の出社率は原則60%とする事が求められるようになりました。これにより、アフターコロナでも常時在宅勤務が出来る体制となり、ほとんどの社員の好評を得ている状況になっています。
富士電機株式会社
業務目標をたてて、その目標の内容や成果達成度を上司との面談や、目標シートで決める。自身の評価と上司の評価をかけ合わせたものが人事評価となる。明確化する為に数字による目標立てがきもとなり、ガイドラインに沿った、目標を遂行できれば、評価は自ずと高い評価がつくのが良いところである。