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部署ごとの判断で、リモートワークしている。パソコン持ち出しの申請などがあり、管理もしっかりしている。
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オフィス内の人間関係は、良いと思います。個人で仕事をするも周りから、フォローしてもらえる環境が安心して仕事ができます。特に目標設定が人材評価に反映されるのは、どの企業さんも同じであると思いますが、やりがいのある目標設定をさせていただけることがとてもありがたいことでもあります。評価を数値化し、適切に評価してもらえます。目標設定後の上司のフォローも一貫しており、やらせっぱなしの体制はありません。部、課内での目標達成のプロセスは、上司の采配によもよりますが、大方、順当に目標達成のプロセスが進んでいきます。上司のフォローもあり、安心して仕事に取り組むことができます。不安を払しょくできるのも弊社の特徴かと思います。
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最初の緊急事態宣言のときは実施していましたが、その時のみです。 人事部は、工場に気を遣って、大々的に在宅勤務を推進しようとせず、部署判断で、の一点張り。 当然ながら理解のある上司の部署はリモートワークが進みますが、定年間近の上司の部署では全く認められず、不公平感は否めません。 工場を持ちながら在宅勤務を推進してる食品・飲料メーカーは5万とあると思うのですが、理解できません。
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部署により、かなり雰囲気は違います。 関連部署が多く、コミュニケーション能力をとわれる部署(商品開発や人事など)は話しやすく面倒見の良い人が多いですが、 依頼を受けるのがメインの部署になると、中には挨拶はおろか返事もしないような人も、、というような感じです。
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部門により 勤務時間や 形態が違い 不公平な感じです やはり 仕事はある程度 公平なシフトを組まないと 健康を損なうと思います 過労な勤務体系は 社会的にも 良くないですから 改善を求めていましたが 変わることはありませんでした 下からの意見や要望を 素直に受ける総務体制が必要です 無理な勤務体系は 必ず事故を引き起こします 労災ゼロを目標にしていく 勤務を大切にして欲しいです
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正しく 変わらない品質管理は 良い姿勢だと思います 商品にプライドを持って 造り続ける姿勢は 正しいことだと思います 原料から 工程内の改善や 品質管理 品質の向上は 企業には大切な姿勢だと感じました プロジェクトチームを作り ひとつひとつの問題点を 洗い出して 皆んなで 改善していく部門あり 工場のあり方を 見直す大切なものだと 痛感しました
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大学生のころバイトとしてお世話になりました。紀文の店舗で販売をさせて頂きました。さつま揚げや。おでんのネタがこんなにたくさんあるとは非常にびっくりした思い出です。当然それ以外にお豆腐や、豆乳。それ以外に魚類の粕付等もあったことを覚えております。その縁で今でも自宅で豆乳を購入するときは必ず紀文ですが、今はキッコーマンですね。。とても良い思い出です。
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仕事に対する厳しさや衛生面、に最大限機を配る必要性を厳しく学べた。上司の方も厳しくそれでいて優しさや誠実さも持ち合わせていました。当時の同僚は退職時一緒に働けて楽しかったと惜しんでくれ、上司の方も引き止めていただけましたが家庭の事情でやむに止まれず退職を決めました。製造品は素晴らしく美味しく大変な愛情と労力を使い製造され、お客様の安心安全に最大限気を配っていました。製造所と冷蔵ゾーンの往来が温度差から厳しく体調管理が大変でした。工場は清潔で医学博士が常駐し常に衛生面に大変な労力を注ぎ工場も運営が行われていました。日々の行動規範を広範囲で学べ、特に衛生面に関し勉強する良い機会だった様に感じています。
オフィスに出社できる人数が決まっているので、内勤の社員さんは交代制で適宜リモートで業務をされ…続きを見る
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部署ごとの判断で、リモートワークしている。パソコン持ち出しの申請などがあ...
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