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スーツケースやビジネスバッグの販売がメインですが、知識や提案力が必要なのでそういうところはやりがいを感じます。 また直営店になると、在庫管理はもちろん日々の売上に対してのアクションやレイアウト変更など、店舗スタッフで考え行動するので店舗運営のスキルは上がると思います。
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上司や部下、同僚との関係はとても良好でした。仕事終わりに飲みに行ったり、ランチを共にする事もありました。 上司はとても話しやすく、私の提案や企画、相談を聞いてくれて考えてくれる方でした。周りの社員との関係性もよく、また他メーカーや取引先との関係性も良く、働きやすい環境、職場だったと思います。中には癖の強い方もいましたが、上手く距離を取ったり、上手く立ち回れば苦でもなく、職場環境は良い会社だと思います。
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地方勤務の為、7-14間で本社研修がありました。また、配属される店舗形態や支店などで実地研修もありました。 地方の場合忙しい時とそうでも無い時の差があるように感じました。忙しいのは2.3月、7.8月、12月の用に固まっていて、普段は忙しくありません。扱い商品も店舗によりまちまちで、新商品の投入が多い印象です。毎月、もしくは2ヶ月に1度はあります。ですが忙しくもない為、焦らず仕事が出来ます。主に在庫管理、展示などになります。 報告もiPadなどでする為面倒でもなく、気になる事はメールで対応していただけました。
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役職であれば自由に育児休暇が取れるが、スタッフは無言の圧力で取ることができない。 年に1回昇給の面接があるが、ほぼ店舗の売上と上司の采配になるため、不透明感がいなめない。 評価は数値化されているが、数値で判断できない部分も多いため、ここも上司の判断や好き嫌いが大きく作用する。 リフレッシュ休暇や有給休暇の制度はあるが、取れるか取れないかは、配属先と上司の采配により大きく異なる。 休める人を羨ましいと思うが、言ってはいけない雰囲気が流れている。
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配属先の人数が多ければ有給が取れるが、少ないと休みは取れて3連休が限界。 他のスタッフに迷惑が掛るため、長期の休みは取りたいと言い難い状況。 通し勤務でも当たり前な風潮がある。 スタッフが病欠の時は、フォローが入らない。 リーダーは休暇が取れるが、スタッフは取りにくい。 休んでいいとは言われるが、休むとフォローに入って貰えないので、売上に響く為必然的に休めない。
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入社時の給与が高いと、そのままずっとその給与を貰えます。たとえ売上成績が悪くても、減額などされることはありません。 毎年課される営業予算を達成すれば、そこからボーナスとしてインセンティブが貰えます。オープン店舗などを担当するとインセンティブはもらえる確率は高くなりますが、 既存店(とくに大型店舗)を担当すると予算が高く、予算が達成が難しいためインセンティブはほとんどもらえません。
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インセンティブの合計をボーナスとしているので、売上の厳しい店舗はボーナスが出ないことになります。年に1回昇給はありますが、個人目標・店舗予算を達成しないと大きく昇給しないので何となく働いているだけでは大きな昇給は見込めません。
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評価制度は非常に曖昧で、従業員の多くが不満を持っていました。 担当店舗の売り上げを達成してるかしていないかが重要で、達成していても普通の評価をつけれられることも、よくありました。 正直、現状の評価制度では従業員のモチベーションアップは難しいでしょう。
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