CHANELやGUCCIなど大手ブランドメーカーの社員さんやそれ関係で働いている人たちに質問です。

資生堂ジャパン株式会社

3.6

5年ほど前までは、テレワーク・リモートワークというような考え方は一切なかったので、そういうシステムは全くなかった。直行直帰すら禁止、パソコンの持ち出しもほとんどなかった。いろいろと不便なことが多かったので、テレワークや直行直帰ができるようになって、本当に働きやすくなった。特に子育て中だと、始業前・昼休み・終業後迎えに行くまでの時間がとにかく大切で、ここでどれだけの家事をこなすかで、子供を寝かしつけるまでの少しの余裕が生まれる。また会議やミーティングもteamsで可能になったことにより、どこにいても参加でき、会議室を予約したり、わざわざ出社するというような煩わしさからも解放された。子育て中にとって、この働き方は本当によかったと感じている。

ユニ・チャーム株式会社

3.1

入社２年目までは競争も無く、評価は出来ても出来なくても「３」。２年間は安穏として生活が出来るが、この時期にしっかりと成長するために自分を確立する仕事をしておかないと３年目からしっかりと評価がされて、仕事が出来ないと評価は苦しくなります。また、評価は同じ等級間での相対評価のため、他者との比較の中で評価が決まります。５段階評価で１～５までを割り振らなければならないため、１が付く場合もあり得ます。仕事の学びは基本OJTが中心であり、仕事を盗む形で覚えることに成ります。自己学習が出来るContentsもWebで配信をされていますが、自己学習のため自分で仕事ととのバランスを取りながら勉強を進める必要が有ります。不満点は相対評価のため、微妙な評価の分かれ目は感情面で決められます。また、曖昧な（コンピテンシー）評価も最終的には人物評価となるため、社内で上手く上司の考え方に同調をして行くことも有ります。これが出来ないと厳しい評価になることも。

株式会社スズケン

3.2

入社してから約12年の間に早期退職者を4回募っている。早期退職者募集というのは表向きで、現場では見ていられないほどの無理矢理な首切りです。退職を受け入れるまで何度も営業部に呼ばれ、最後は名古屋の本社にも呼ばれる。マイホームを建てたばかりの人や、子供が入学したばかりの人など、その人の生活背景はお構いなし。無理矢理な人員削減のため、現場は常に人が足りない状況。定時には終われる仕事量ではなく、朝早く出勤しなければ色々とまわらない。のにもかかわらず、勤怠は８時以降にしか押せないのでサービス残業がひどい。昔ながらの悪習がいまだに残っており、無駄な体育会系。朝、人身事故などで電車が止まっていたらタクシーででも来いと。その時にかかった1万円を超えるタクシー代は当然自腹。そこまでして行く意味あるのか。働いている人は不満を抱えている人が多い現状。、

株式会社メディセオ

3.0

数年前にパート社員をクルー社員と言う準正社員の様なものへと登用しましたが、以後殆ど昇給もなくパート時よりも給与が減額しました。パートに戻ろうとしても以前のパート時給にはならず新入時になるとの事で諦めました。この様な状況なので殆どのクルー社員は配送業務が終わってもまともに帰って来ず、コンビニ等で時間を潰して残業代稼ぎをしています。