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自分のキャリアパスを見つけそれを形成して行く上で何度かの面談を通じて指導を受けることができます。キャリアの方向性を決定する際に専門的なアドバイスやサポートを提供して頂ける環境があったと思います。またキャリア形成においては単に専門知識や技能を取得するだけでなく人間性や倫理観を高めることも大切だと考えていますこの点においてコンプライアンストレーニングのようなプログラムは職業上の倫理や法的な基準を学ぶことで自身の人格形成にも寄与すると考えますそのため職務遂行上の木はいや倫理的な問題について学べる機会を提供してくれる職場は受け止め方次第で理想的な環境と言えるでしょうこのようなサポートを受けながら自己成長を図りより貢献できるプロフェッショナルを目指せると思います。
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キャリア形成において目標設定とその達成のプロセスは重要な要素です。しかしこの過程における最終的な評価の段階ではしばし難しさが生じます。特に目標設定どうやどのように判断するかという点で評価者と評価される側の間で認識の乖離が起きやすいというマターがあると思われます。
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人でなんとかしようと考えすぎて策ばかり講じ結局何もうまくいかないビジネスモデルが10年以上続いている。外資系の典型的な駄目パターン。それに加えて人に依存しすぎの組織体制も成長阻害要因。できの悪い人、組織上問題のある人が簡単に入って きて周り形振り回されて疲弊する環境もなんとかしてほしい。地方オフィスになってくるとにかくとにかく自己含めて管理が第一。なのにそれができない人を雇う側の能 力の無さは救い難い。もぐらたたき状態からいかに脱せられるか。エンゲージメントを求めるのもいいがしょうもないところでコスト削減を考える無駄な思考をいっぱいする人が多い。
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良い点としては、人同士がコミュニケーションを取れていた点をあげたい。 変な人が居ないし、挨拶を皆がしており上司部下関係なく自分から挨拶する点がとても良いと思える。 仕事に関しても割り振りや進捗を常に皆で把握して、改善や時間がかかるのを対策している。 後どうしても遅くなる事がある時も、先に上司が帰ってくれるので無駄な残業はしないが、私が終わるまで帰れないという心配をしないで済んだ。 その点本当に感謝している。 他部門の人も社内携帯ですぐ連絡してくれるので他部署とのコミュニケーションもしやすい。
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いろいろ福利厚生や制度はあるがそれを実行する担当者の質が悪く有効には使えていない。 内部でのハラスメントがひどい部署であったため上席に相談するも興味がないの一言で表向きな対応で終了し、人事においても同様な対応をする。 どこの会社も同じだと思うが配属された部署によって天地ほどの差が出る。
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派遣社員とかが結構ヤバい人が入ってきて見過ごされているというか見て見ぬふりみたいなところがあるので真面目にやっている社員は納得行かない面がある 新しく入ってきた人より前からいる人の負担が大きい傾向がある
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昔の東芝にあったように、非常識に高い目標を無理やり設定させ、日々追いまくられ、それが達成できないと査定を下げられる。もし達成したとしてもチャレンジへのインセンティブはなし。
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こちらに関しては進んでいる方だと思う。平均年齢が高いわりに結構使われてい...
全社の平均年齢が40代後半なので、平均年収が高いのは当たり前。 入社5年目から昇級試験…続きを見る
歳を重ねるにつれて昇給額が小さくなり数千円程度しか上がらないと周りの人から聞きました。実際給…続きを見る
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