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部署間の連携が全くとれていないことに驚きました。製造部門に人が足りていないからといって全く畑の違う部署の人を助勤として派遣。結果、慣れない仕事に戸惑いながらも仕事を覚えてくれたと思ったらもとの部署に戻される。 現場体験してほしいんじゃないんです。作業員が足りてないから人が欲しいんです。言い方悪いですけど、変な派遣社員や助勤が入ったところで逆にこっちのストレスになるし生産効率悪くなります。 下手なジョブローテーションは負担にしかなりません。少なくとも今のこの会社にそんなことをする余裕はないです。 優良企業みたいなアピールしてますが、入ってみたら驚くと思います。いろんなことが昭和のままで私は驚きました。
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人員が足りていないため派遣社員を面接せず入職させている。基礎的な知識もないまま専門的な教育受けさせたり、作業を行わせたりするためヒューマンエラーが多発している。生産の予定は前日に決まることもしばしばあるため対応に追われる毎日であり、生産計画は存在するが無いに等しい。先の行政処分に因って多くの優秀な人材が流出したため業務経験に差が生じ、同じ役職であっても優秀であればあるほど仕事を振られ、そうでない人は仕事を振られない。真面目に仕事をする人が損する構図となっている。
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休日出勤が当たり前になっており、出勤しないとキレる上司までいます。年間休日は実質100日もないです。長期連休もここ数年は出勤を強要されます。残業も多く、自宅でサービス残業する人もいる為ワークライフバランスなんて考えられません。職場でのトラブルも多く、悩みを抱えて心身ともに病む人が増えました。とても私生活を楽しめるような状況ではありません。
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不祥事が明るみになってからの会社の対応があまりにも見当違いで疲れました。あれから2年以上経過しましたが、職場環境は劣悪になる一方です。今年になって役職者の手当が大きく上がりましたが、人手不足で人望も能力もない役職者が多い中、そんな人達の手当を上げては平社員の反感を買うだけです。不正発覚後の対応も追いついておらず、通常業務と業務改善を同時にこなさなければならず仕事が追いつきません。同期や上司も次々と辞めていき、個人の仕事は増える一方です。そんな中で昨年よりも多いノルマがかせられて耐えられるわけがありません。役職者は家に仕事を持ち帰るのが当たり前(もちろんサービスです)になっており、上司や人事はそれを黙認。人員不足もあり、適性のない人を役職者にしているので指揮系統や人間関係もめちゃくちゃです。
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業務量や求められる知識量に人によって圧倒的な差があり、その差を埋めらるシステムはなく、給料にも反映されない。 自分のできる仕事や知識が増えることにやりがいを感じることもあったが、今は惰性で仕事をしている。 作業手順などを記した手順書はあるが、手順通り作業していなかったことが不正につながったわけで、その悪習が完全には消えていない。不正発覚後の手順の見直しが2年経った今も追いついておらず、人員も不足している中、手順の見直しと生産を同時に行っていることでヒューマンエラーが多発している。
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あしたのクラウドという評価システムの導入を始めたが、評価に時間がかかり生産時間や業務に悪影響が出ている。ただでさえ人員が不足しサービス残業が横行しているのに評価や目標設定の為にサービス残業や家に仕事を持ち帰ることが普通になっている。 実力がある人材を昇進させるのではなく、責任感のない人材に責任を持たせる為に昇進させている為、職場の人間関係や上下関係はめちゃくちゃ。
投稿日:
人手不足と派遣社員の増加で人間関係は以前と比べてかなり悪くなりました。 人員が不足し、機械も古い機械ばかりで故障ばかりしています。にもかかわらず、生産量は増えるので休日出勤や残業ばかりです。退職者が絶えない為、適正のない社員が役職を与えられたり、適正のない仕事を任せられるので指揮系統もめちゃくちゃで効率はどんどん悪くなっています。 人事や上司に相談しても相談したことが周囲にバレてかえって状況を悪化させることも過去にはありました。会社全体として連携がとれておらず、雰囲気は最悪です。
投稿日:
製造現場を軽視する会社の経営方針に呆れ果てました。退職者が相次いでいるにもかかわらず、お金で社員を釣って退職を思い止まらせるという程度の低いやり方しか出来ず、社員の意見を全く聞いてくれませんでした。不祥事以降、手順の見直しをしていますが見直しが追いついてもいないのに生産量を増やして、派遣社員で人数合わせをしているのでヒューマンエラーが後を絶ちません。人事は派遣会社のいいなりで派遣社員に少し厳しくするだけで正社員の私達が注意されます。役職者や優秀な社員が次々と辞めていった為、適正のない社員や若い社員が無理矢理後を任されて現場の指揮系統はぐちゃぐちゃです。
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