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直接の管理者の評価に関係なく、最終的には部内調整・部門間調整の名の元に、担当役員や他の役員の好き嫌いで評価点数を決められる。したがって役員から好まれていない人間は、どんなに努力しても功績をあげても全く評価されず、役員の機嫌取りが上手な要領の良いだけの人間は早く出世していく。 そのために優秀な若手人材が入社2~5年で辞めていく事が多く、逆ピラミッドの社内年齢構成はいつまでたっても改善されない。また真面目な人間ほど人事考課の矛盾によりうつ病になりやすく、中堅社員に求職者が多い。部署や管理職によっては、考課結果のフィードバックが実施されなかったり、実施してもまともな考課結果の理由が全く伝えられず、社員の意欲が全く上がらない場合が多い。
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私は日商簿記1級に合格しまた公認会計士短答式試験に合格しており、当時連結決算の実務はなかったものの会計知識は豊富だったため入社試験を受け内定を貰い入社するに至りました。 公認会計士にはなれなかったものの勉強した会計知識を活かせることができました。
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連結決算・予算の作成を主な業務としていました。私の勤めた会社(以下「当社」)は海外に多くの子会社があり、メールのやり取りで英語や中国語を使う等「自分は国際的な業務をしているんだ ! 」ということを直接感じるため、大きなやり甲斐を感じました。また当社は大企業じゃないながらも東証一部(現在は東証プライム)に属してたため大企業と同じように連結決算書を正確かつ迅速に作成し外部監査を経て公表するため強い責任感を持って業務をしておりました。
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考課は細分化された業務の内容毎に点数が設けられてます。因みに100点が満点となります。各業務の点数の平均点が考課に反映されます。なお考課は相対評価ではなく絶対評価であります。絶対評価であり他の社員との比較がないため一定の点数を下回らなければ考課で悪い評価にならないというのが良い点です。
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当社は上場会社(東証プライム) であるが故に連結決算書を正確かつ迅速に作成し外部監査を経て公表しなければいけません。また連結決算に付随する他の資料も作成し公表しなければいけません。特に当社は資料作成のデッドラインが厳しく常にそのプレッシャーにさらされてました。また長時間残業も決算業務期毎に常態化し時には労働基準法(36協定)違反することもありました。それが原因で体調不良になり完治できなくなりました。私が思うには長時間残業というよりはデッドラインのプレッシャーで常に緊張を強いられたことが原因と考えています。なお、当社は体調不良が原因で今年7月に退職しました。
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当社は海外に子会社があるため連結決算や連結予算を作成するに当たっては会計の実務能力だけでなく英語や中国語等外国語を理解力も求められます。業務を通じてこれらの能力を身につけることができ他社に転職しても通用すると思いました。
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コロナウィルスのパンデミックになった2020年4月から導入されました。初めは試験的に各部署から1~2名の対象者を決められて私はその対象者の1人となり、2ヶ月間で1週間に1回テレワークを行いました。初めは使用するパソコンも異なり戸惑いましたが慣れるとメリットが多い業務スタイルだと思いました。出勤及び退勤時間が省けるのが最大のメリットだと思います。
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今現在は外部の研修などがない状況です。教育制度がもう少し安定していると、成長まで近道ができるように感じます。ですがその分、先輩が丁寧に指導をしてくれました。それと製品の企画・製造・販売まで自社で行っている為、工房での作業研修があったり、理解や革の知識を深める研修は充実しています。
評価制度は出勤率や就業時間の貢献度が評価に反映されるため、評価には納得する点ではあります。あ…続きを見る
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