投稿日:
通常は品質管理の仕事をしているが、製造条件を変更する(設備の導入、追加等)際の手続きが以前は紙やメールベースで進められたが、今はデーターベース上となり、いろいろめんどくさく、本来懸念されるリスク等についての検討ができなくなっている。「働き方改革」の一環でデーターベース上での管理となったが、「いちゃもんつけ仕事」になってしまっている。また、回覧ルートも長くなり、このままでは、体裁のために変更が遅れ、ひいては弊社の損益・受注に悪影響を与える結果になるかもしれない。部署だけでなく、仕事内容により運が悪いと長時間労働を強いられる。それにより、メンタル疾患になる社員もいる。
投稿日:
等級が上がらないと給料の大幅増は望めない。とある等級以上になると昇格試験がある。最近は昇格した社員が思ったよりも活躍していないらしく、昇格試験がかなり厳しくなっている。それは、昇格させた上役の責任だと思うがね。
投稿日:
子会社なので、親会社より給与面では劣るが、最近は、その差もかなり埋まってきていると思う。親会社が一度やらかしてくれたので、コンプライアンスには大変うるさい。
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直属の上司だけでなく、役員も含めて人事評価をするようだ。それにより、役員が評価を上げてくれる場合がある。
投稿日:
部署により残業時間に差がある。製造部門はややブラック気味なので、覚悟したほうがいい。デジタル化が 不十分でそれにより残業が減らない側面もあるので、根が深い。
投稿日:
等級が上がらないと、給料が大幅に上がらない。あるところまでは簡単にいけるが、その先がかなり困難で給料が頭打ちになり、生活に不安が残る。
投稿日:
細かな手順書とか業務分掌が定まっていないから、手空き時に予ねて自分で考えていた改善点を見直すことができるので、やりがいを感じる。
投稿日:
等級が上がらないと、給料が頭打ちになる。一度何かをやらかすと、挽回は不可能。勝ち組と負け組がはっきりしている。入ってからの努力よりも生まれ持っての能力(コミュニケーション能力等)が必要だと思う。労災、休職が多い。
投稿日:
テレワークも含め、デジタル化が進んでおらず、デジタル化をしたつもりになっ...
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