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自由に個々にキャリア形成をしていけるため、非常に柔軟。ステップアップしたい時に、グローバルに活躍できる機会がある点。子育てしながらも自身のキャリアを諦めなくても良い点。
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人事の教育制度(キャリア/コーチング/英語)やWebのラーニングツールが豊富です。Webのラーニングツールでは、学ぼうと思えば色んな業種の色んな内容を学ぶことが出来る。対面やTeamsを使ったWeb会議やトレーニングが運用され、見逃したとき(参加できなかったとき)には、録画もあるので遅れを取りにくい工夫もある。 人事の実施するトレーニングでは、キャリアの考え方やツールの紹介、エクササイズやみんなとのコミュニケーションなどが用意されており、非常に充実した内容なのでとても満足感が高い。 その他Yammerという社内SNSでは、他の事業部も含め色んな情報を配信してくれているので、今の海外のトレンドにも敏感に反応できる。
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選考日程が選択制ではなくて、メールで指定される形だったので、面接に合わせて予定をずらさなければいけませんでした。一次、二次は緩めの選考だった割に、最終面接では1時間半ほどプレゼンテーションや面接を行うボリュームがあったので、準備が少し大変でした。
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成果を上げれば給与に反映される点はよい。業績賞与もフランス本社の業績とEAJの業績で算出され、本社の業績は常に成長しているため、賞与にも反映される点。 有休取得がとてもしやすく、ワークライフバランスを確保しやすい点。
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希望する形での部署異動の際は、がっつりした面接となり、その部署の方針や実現したいこと、動機、KPI達成までのアプローチ方法などきちんと伝える必要があり、他社面接と同等と捉えて望むべき。 新卒や中途採用は、コアバリューを理解してストーリーテリングをすると良いかと思う。
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職場の人間関係は、部署にもよると思いますが、基本協力体制はありません。コロナ禍で大幅人員削減に加え業務量も個人差がありますので理不尽さは感じます。人員カットでも補充は一切ありません。有給は、形式上取らされますが基本仕事です。全く業務がまわっている状況ではないのでオススメはしません。日本の業績が悪化している中、部署自体がコストの安い東南アジアやインドに移管されています。長期的に働ける環境ではないです。
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当時の面接は、一次試験ではグループディスカッションにて、予算がない中、いかに大学の知名度を上げるか。 最終では、桃太郎でお供に連れて行くとすればさる、きじ、いぬ以外に何か。 その理由は? グローバルポジションへの異動の際には、自身を動物に例えると何か。その理由は? いずれも、例えた生き物は自身で、理由は組織にどのように馴染んでいく人なのかをみるもの。
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産休、育休など取得する方は多くなっており、復帰後もキャリア形成を継続できている点。在宅ワークを活用しながら、子育てとの両立の仕方をマネージャーへ相談し、柔軟に対応いただける点が働きやすい。
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ツールや環境を使いこなしたり、自分自身で時間や教育内容を考えて形成する必要があるので、モチベーションが低いとほったらかし感が強くなるかもしれない。逆に色んなものに首を突っ込めれば、かなり充実したものになる。
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