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私の職場のリーダーが気に入った人には優しい対応しますが気に入らない人には冷たい態度を取る方が居ます。他の作業を覚えるにもリーダーから仕事を覚えろと言われるのでは無く自分から率先して覚えなければならない。年休取得すると他の班の休日で休みの人が代わりに出勤しなければならない為に気分的に嫌な感じになる。日勤の人より交代勤務の就業時間が少なく調整の為、休日に出勤しなければならない。
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割り振り先ではキッツイ場合も有る。休憩時間すら削り業務に勤しむが全く仕事量は減らせ無い。会社的には人件費削減出来たとぬか喜びしている(少し前は数人で廻していた)だろうが先を見るに悪循環でしか無い。キッツイので辞めるからの他班への休日出勤要請(希望を奪いモチベーションの剥奪)からの新人教育時間で全く仕事を消化出来ない。やる気の無い人や能力の無い人はシノギを上げれず後工程の班に負担を強いるアンバランス感が有るがそれにすら気付かず不満ばかりを申し送りされウンザリしている
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とにかく管理職の能力が低く、昔から長く働いている人が昔ながらのやり方でやっている。昔はそれで良かったのかもしれないが、今は通用せず、毎月目標未達成。具体的な指示が出せず、やらせっぱなし。ある意味目標未達成は、当たり前かもしれない。
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半年毎に、過去半年の業務目標に対しての業績評価を自分で評価して、さらに先半年の 業務目標を作成し上司と面談し、結果によって評価する等と言っているが、数十人も 部下を持っている上司は個人個人を正確に評価しているとは到底不可能と思います。
投稿日:
工場特有の人事でも無い奴等の人事評価の横行が実際、上司へのチクリと成り、只々気に食わない奴等は職場内移動という左遷が待っている。先ずは班長へこれでもかと言うくらい文句を言い、班長も真に受けて、主任からの人事への個人的やっかみが通るという具合で有る。
投稿日:
当時、手当を数万円頂いていたが、労働組合等を無視して社長の鶴の一声で 一万円にされ退職しました。 新卒者は入社されない方が良いと思います。 台湾企業なので日本人との考え方に乖離があります。
残業が多い 案件がとても忙しい、不具合の修正が毎回指摘されていました。日本の企業の先方によ…続きを見る
私のチームは、、あまり気の合う人が居なくて、分からないことがあって聞いても、めんどくさい感じ…続きを見る
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