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評価制度はその記載通りに運営されていない 特に昇格人事のために必要な評価履歴は誰もが知っている筈なのだが、明らかにおかしい人事が多く存在する 明確な目標設定を立てても、評価する側の人間がその内容の難易度が理解できていないケースが非常に多い また、評価する側の人間の評価基準のバラツキが大きく、一部で寛大傾向に評価するため、全体のバランスが崩れる 正しい評価をし、正しく評価されている人間も相対バランスを保つために、こういった寛大評価された人間が多くなると 本来あるべき評価から下がってしまうことが多々ある 現在、評価方法を見直そうと言っているが、評価する側の人間がそんな調子ではたまったものではない
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45歳くらいから、出世コースと敗者コースに分けられる。 目標管理による成果には全く関係なく、上司の立場を脅かす人は大抵は評価を下げられようになった。 あまり賢くなく、仕事のできない人ほど、上司の安心感を得ることができ、昇格する。
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2001年以降は、外部の業者を使って製作された評価制度は存在する その通りに制度が運営されれば、誰もが納得できる内容となっている キチンと熟読して自身の目標を定め、それが達成できれば良い評価を得られるといった 所謂、目標管理システムが存在する
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賞与は4.8ヶ月〜5.2ヶ月の間になっている。最近はコロナの影響で4.8ヶ月である。 昇給については近年若手の待遇改善に力を入れているように感じる。 基本的には年功序列となっている。 海外赴任が出世への近道。
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入社してから30年あまり、当社一本なので退職に至る背景などはありません。ただ転職したいと思ったことはあるのでその時の気持ちとしては上司との関係がうまくいかなかったからです。
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当社もやっと2年前から女性管理職か誕生したわけだが、それに与える権限は微妙で一課に二人も課長が存在するることに。これは正当な昇格だったのだろうかと疑問に思ってしまう。
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コロナが第5類に分類されてからリモートワークはなくなった。制度としても導入されていない。せっかくいい傾向だったのに勿体無いと思う。社長や役員がリモートワークに反対しているらしい。
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コロナをキッカケに当社もリモートワークを導入している。PCなどのセキュリ...
全社として、「ヒト」を大切にする文化が根強い会社であったと思いました。個々のやりがいがあるメ…続きを見る
提供されている教育コンテンツは玉石混合であるため、研修を受けた結果、合う合わないがありそう。…続きを見る
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コロナ禍では迅速にテレワークに対応してくれたので助かった。フレックス制度...
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