矢崎総業株式会社のワークライフバランスについて

リコージャパン株式会社

3.3

ミッションシートという評価シートがあり項目毎にポイントが割り振られて明確になっている。期初、期末には上司と面談があります。期末フィードバックもあり評価された理由、されなかった理由を説明されます。色々と明確になるのでそういう点では良いのではと思っています。

キヤノンマーケティングジャパン株式会社

3.4

全体研修については、満足に行われるのですが、部署に配属されてから、新人教育が行き届いている部署とそうでない部署の差が激しいと思います。担当製品に詳しい人が近くにいないため、自分自身で勉強をする必要があるため、大変です。

富士フイルムビジネスイノベーションジャパン株式会社

3.8

現在は、自己啓発は会社から一ミリも評価がされない。以前は資格取得に対して一時金や受験費用の補助などがあったのだが、現在は撤廃されてしまった。その為か、人材が全く育っておらず、それなりの難易度の案件に対応出来る人材が限られている。当然対応件数はその人材の数以上は回せない為、機会損失が発生している。また案件は対応出来るメンバーに支援依頼可能な為、営業本人が出来なくとも、推進してくれるメンバーが成約してくれれば、それが実績となる（案件内容を把握していなくとも良い）。その為か営業本人は自分事として捉えおらず、会社へ実績報告するのみで、同様の案件があったとしても、自身で推進が出来ず、同じ事の繰り返しで、全くスケールしていかない。

トヨタモビリティパーツ株式会社

2.8

以前は各都道府県や地域によって別々に設立されていた会社だったが、昨年4月に沖縄県以外の全国の会社が統合され、別々の流通ルートが統一のルートに変わっていくと思われる状況。業務の効率化が今までより一層進化していくものと思われる。