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複数のプロジェクトを並行して携わることになりがちで、それに対する工数管理など雑で、自己管理が求められる。(単純に、3つの業務を1/3ずつ器用にこなせるわけがない。どうしても作業切り替えや割り込みなどでロスが発生する) また、プロジェクトを管理する人材が不足しており、問題を先延ばしにしたりして時間がたつほどしわ寄せが来ることが多い。(プロジェクト開始時に決めておくべきことを決めず、柔軟に対応と言えば聞こえは良いが、当初のあるべき姿をはっきりさせない。後半になって人が入れ替わった後でそれが伝わらず、面倒ごとを押し付けて別のPJへ行ってしまうのだからたちが悪い)
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在宅勤務はコロナ禍前から制度として既にあった。三井不動産のサテライトオフィスの会員であり、外方先でも利用できる。管理職でなければ基本的にフレックス勤務であり、コアタイム以外は自由に業務調整がきる。テレワーク制度としては他の企業と比較して進んでいると思う。毎年制度改革をしており、今後も改善がされていくと思う。pcやスマホやWi-Fiルーターなど必要なインフラも会社で用意してくれる。
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複数のプロジェクトを並行して携わることになりがちで、それに対する工数管理など雑で、自己管理が求められる。(単純に、3つの業務を1/3ずつ器用にこなせるわけがない。どうしても作業切り替えや割り込みなどでロスが発生する) また、プロジェクトを管理する人材が不足しており、問題を先延ばしにしたりして時間がたつほどしわ寄せが来ることが多い。(プロジェクト開始時に決めておくべきことを決めず、柔軟に対応と言えば聞こえは良いが、当初のあるべき姿をはっきりさせない。後半になって人が入れ替わった後でそれが伝わらず、面倒ごとを押し付けて別のPJへ行ってしまうのだからたちが悪い)
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会社では、フルリモートワークは推奨していない。会社への出社も週何回か行なっている。こちらは今後制度の見直しもあるかもしれない。また、テレワーク時の光熱費代等は含まれておらず、こちらもテレワーク手当として支給されるのであれば尚良いと思う。ただ、残業する場合は残業代がフル支給されるし、残業も非推奨のため、メリハリはつけられる。
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目標を毎年設定しなくてはならないのが少々面倒です。 正直、直接業務との関連がない目標等も書かなくてはならない為、本当に必要なことなのか疑問を持つこともあります。 そういった目標をクリアする為に業務に割く時間を使用したくないという思いが非常に強いです。
投稿日:
基本的には年功序列制度でできあがっている会社であるため、あまり個人の実績が給与に直接的に影響するような評価制度にはなっておりません。また、重要なポストについては親会社から出向している社員がほとんどを占めているため、意識の高い若手社員にとっては将来的な目標を見出しずらい環境になっております。
投稿日:
いくつもの会社が合併してできた会社であるため、入る部署によって雰囲気が全く異なるのが特徴かと思います。歓迎会での出し物等、日本企業の古い文化のようなものもいまだに根付いており、若手社員は非常に苦労する環境となっているかと思います。
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