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良くも悪くも年功序列の雰囲気がまだ残っている方だと思われる。 毎年チャレンジシートという年間の個人目標(組織目標からドリルダウンしたもの)を立て、 期中で1度進捗確認面談、期末に達成度合いを確認。 それに応じて1次評価者、2次評価者が絶対評価をつけ、人事がある程度のくくりで相対評価を行って、年間の評価が決まる。 チャレンジシートによる評価のため、自己目標に対する進捗度合いが見やすい点がメリット。
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コロナウィルスが流行り出した頃、いち早く全社員のリモート勤務を進めていました。特に、緊急事態宣言下の中であっても、業務継続が出来るように、そして社員の健康を第一優先に、という考え方が根底にあったようです。おかげさまで、社員はコロナによる影響が不透明だった頃から、リモート勤務を継続することができ、健康面で大きな問題が発生したことはありませんでした。更に、世の中が出社勤務する流れになってからも、リモートでできる業務に関しては、リモート勤務で行うことも許容されており、臨機応変な業務形態をとることができるようになっています。
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仕事内容としてはわたしは施工管理という職業をやっております。 私は今ビルの施工管理を行なっているので、ゼネコンさんと関わりながらやっています。 主な仕事としてはサッシの発注、取り付けなど、サッシのに関わることを主にやっております。 やることは大きく分けて2つあります。 1つは図面を書くこと。これは建築図面をもとにサッシの施工図を図面屋さんに書いてもらいます。その図面をもとにサッシを作ります。 2つ目はサッシの発注、取り付けです。現場から施工図の承認をもらったら工場に発注します。 そして工場にサッシを作ってもらったら、取り付けます。取り付けの際はサッシの取り付け職人さんにお願いをして取り付けてもらいます。
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昨年春からのコロナ対応としてテレワークとなり、基本的には事務所に行かず直...
ワークライフバランスは非常に優れていた。19時頃には多くの方が退社されていた。またフレックス…続きを見る
しかし、男性の育児休暇がまだあまり進んでいません、部署によりますが育児休暇を取ることによって…続きを見る
製品の品質管理が出来ていないので 日々の不具合対応が常態化している。 不具合低減活動も行…続きを見る
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必要に応じてテレワークを行うことができる。月末、月始以外はテレワークを行...
コロナ禍に合わせて早くからリモートワークを取り入れている。 現在では基本的にリモートワーク…続きを見る
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