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良くも悪くも年功序列の雰囲気がまだ残っている方だと思われる。 毎年チャレンジシートという年間の個人目標(組織目標からドリルダウンしたもの)を立て、 期中で1度進捗確認面談、期末に達成度合いを確認。 それに応じて1次評価者、2次評価者が絶対評価をつけ、人事がある程度のくくりで相対評価を行って、年間の評価が決まる。 チャレンジシートによる評価のため、自己目標に対する進捗度合いが見やすい点がメリット。
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普段会うことのない人達とテレワークでお話しする機会が増えて交流が広くなっ...
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一人一人にスマートフォン、パソコンの支給。取引先や営業とはメールや電話を...
ワークライフバランスは非常に優れていた。19時頃には多くの方が退社されていた。またフレックス…続きを見る
しかし、男性の育児休暇がまだあまり進んでいません、部署によりますが育児休暇を取ることによって…続きを見る
社員同士の挨拶が少ないと感じたことが何回かあります。同じフロアですれ違った時や休憩の時など「…続きを見る
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時間に少し余裕を持てるようになり、移動時間や余計な時間がなくなった分残業...
コロナ禍に合わせて早くからリモートワークを取り入れている。 現在では基本的にリモートワーク…続きを見る
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