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良くも悪くも年功序列の雰囲気がまだ残っている方だと思われる。 毎年チャレンジシートという年間の個人目標(組織目標からドリルダウンしたもの)を立て、 期中で1度進捗確認面談、期末に達成度合いを確認。 それに応じて1次評価者、2次評価者が絶対評価をつけ、人事がある程度のくくりで相対評価を行って、年間の評価が決まる。 チャレンジシートによる評価のため、自己目標に対する進捗度合いが見やすい点がメリット。
入社後の研修フローなども共有されず内勤営業で入社したはずが1日中軽作業(30kg程度の荷物の…続きを見る
私は、大阪にある地区事務所に在籍しておりますが、所内には約80人程の人が在籍されており、とき…続きを見る
コロナ禍に合わせて早くからリモートワークを取り入れている。 現在では基本的にリモートワーク…続きを見る
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良い点は働き方を自分で選択できることです。コロナ前は週2回のテレワークを...
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