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良くも悪くも年功序列の雰囲気がまだ残っている方だと思われる。 毎年チャレンジシートという年間の個人目標(組織目標からドリルダウンしたもの)を立て、 期中で1度進捗確認面談、期末に達成度合いを確認。 それに応じて1次評価者、2次評価者が絶対評価をつけ、人事がある程度のくくりで相対評価を行って、年間の評価が決まる。 チャレンジシートによる評価のため、自己目標に対する進捗度合いが見やすい点がメリット。
製品の品質管理が出来ていないので 日々の不具合対応が常態化している。 不具合低減活動も行…続きを見る
入社後2ヶ月ほど研修があり、その後配属の課で仕事になります。3年間の教育制度があり、その間は…続きを見る
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コロナ禍に合わせて早くからリモートワークを取り入れている。 現在では基本的にリモートワーク…続きを見る
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現在、基本的にテレワークを行っています。家事や育児をする立場としては、通...
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リモートワークは最初は手こずりましたが、働きやすくなるよう試行錯誤してく...
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