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2個一の会社から4個一の会社になったのだが、以前の2個一の会社も全くまとまっていない。 吸収された側の会社の人事はひどい扱いである。新会社となり約半年が過ぎたがトップダウンで新システム導入 したのだが新システムがひどすぎるし、導入前の準備期間も全くと言っていい程足りていないまま導入が始まった。ほとんどの社員がこんなシステム使えないと感じていたのだが役員が決めたことだから後には引けないので新システムの運用が始まったのだが案の定新システムにかかわるかかわる部署は人海戦術で切り抜けている状況。システム導入一つとってもこういう状況なので新会社が全く良い方向に進んでいくとは思えない
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やりがいを感じる仕事ではありますが個人により仕事量に差がある。 残業削減の中で与えられた仕事量をこなすのにストレスを感じることもあります。 スタッフ間で仕事をフォローする仕組みが十分ではなく改善が必要に思う。
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合併を繰り返し企業規模を拡大してきた為、様々な企業風土に触れることができた。 自身の成長にはプラスにとらえられる。様々な通信教育制度も有、キャリアアップを 考えている人には良いのでは。
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職種によるが、任せられる業務の幅は広く、気の持ち用次第ではやりがいがあり、成長しやすい環境ではある。 親会社の研修に参加することがあり、役に立つものが比較的多い。
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現場の各スタッフ同士は良好な関係の部署が多い。 組織が大きくなってきた為、人間関係の良好な継続には難しさも感じる。
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管理職になると、休み関係なしに出勤や上層部から連絡が入り気が休まらない。工場の年間休暇は、百十一日で現場作業人員は有給が取りにくく有給消化率は、最低限の5日程度
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社内における教育計画は皆無。個々人の力量と上司の当たり外れにより伸び率は異なる。 管理職の育成にかける時間は多いとは言えず、次世代が会社を担える状態には程遠い。
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いち早くリモートを実施、営業にはノートパソコンを支給して環境改善には積極的に取り組む。 今後もリモートを前提の活動を推進している。
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