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初年度から多くの裁量権を持たせてくれる一方であまり上司や先輩から体系だったフレーミングを持ってコーチングを受ける機会は少ない。基本的に迷ったりわからないことを聞きに行くが、そもそも同じようなビジネス状況に毎回あるわけではないので100%参考になるわけではない。自らの頭で考えている分、力になる部分はあるが基本的な知識やフレームワークは一環したトレーニングを受けたほうが効率的なのではないかなと感じる。
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仕事の内容としては今チームが求められる業績と実際にチームが出しているパフォーマンスの両者を評価、比較して組織を改善するためにどのような施策を打つべきかを検討する。特に成長が著しいブランドに配属されれば初年度から部下がついたり非常に大きな仕事を任せられる。そのため非常に自身の成長につながる。
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