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なかなか公平、公正な評価制度というのは難しいですが、目標達成度合いによる評価、人事評価項目に対する評価と2種類の評価要素から構成されています。また、トライアル的に社員同士による相互評価制度も試行しており、会社としては公平、公正な評価ができるようにいろいろと試してくれています。目標達成度合いによる考課も、その目標は原則的に自身で立てることになっていますので、その達成度合いで評価が行われるのはある程度納得感であるのではないかと考えます。また、人事評価項目についてもその内容は開示されていますので、普段の活動の中で意識して行動することも出来ます。
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評価者によっては目標の立て方、評価の仕方が異なります。会社の評価ルール、策定ルールをなぜか役員自身がきちんと認識していないため、誤った評価視点で見られているのではないかと少し不安に感じる点は否めません。もちろん制度を正しく理解して運用されている役員もいらっしゃいますが、そうでない役員に当たると評価の在り方で少し苦労することがあるかもしれません。役員の質自体を底上げしていただくのも良いのですが、自分で守るところは自分でしっかりとやっていくような心がけは大事だと思います。
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