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設備投資は、新しい物をどんどん取り入れる分野があるかと思えば、30年前の機械をメンテナンスして使い続ける物もあり両極端だった気がします。防犯面セキュリティには今思うと過剰な設備も入っていました。またお客さま向けサービス設備も、他社ではやらない取組みもあり、ここまでやるか?と思ってました。ただ会社方針、優先順位をブレる事なく設備予算にも反映させていたのは他社には無い物でした。
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努力すれば努力しただけ結果としてお金にあらわれてくれるのでやりがいがあります。 有給などもしっかりとしていて、繁忙期に出勤するとプチボーナスが貰えたりすることもあります。月の休みもある程度自由に決められるのでとても良いです。
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同業他社の方やお取引き先さまとの関わりなどに制限があり、良くも悪くもガラパゴス化しており長く勤めれば勤めるほど、同業他社では通用しないスキル、また逆に必要のないスキルを必要以上に身につけていたりとギャップが生まれる傾向を感じます。後者については感謝。退社する前は自己資本比率高く無借金経営でしたが売上を落とす低貸が設置比率が上がっている中でので茹でガエル理論を体感し退社をしました。現役メンバーに聞くと案の定設備投資が嵩み、借入されたとか。また本部人員も非常に多く直間比率がかなり高く分岐を高めてしまっている。数年連続で赤が出ていても代表が島忠創業家という事もありニトリに売却した株式で役員借入金。再び茹でガエル化が始まったそうです。
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一般社員、主任、次長、副店長という感じで昇進していたと思います。同世代の主任さんも沢山いました。二十代前半で次長になった方もいました傍から見てて皆さん順調に昇進していたと思います。
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カリキュラム自体には不満はないが、社員の中に新入社員に対して興味のない人が多く感じる。 わからないことをわからないまま進められてしまう
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今では異動すらないらしいので考えられないかと思いますが、私が入社した頃は人事刷新タイミングだった事もあり、とんとん拍子で昇格、昇給しており、一生懸命頑張れました。
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店長は朝から客向けにサンドイッチを作るのが仕事になったらしいです。様々なサービスが原価割れを起こし、CFは枯渇。 サービス質の高さを価格添加せず従業員の頑張りが利益という形に変換出来ないのは良い会社として持続的な発展が見込めない事を意味しています。
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主に接客をしていてお客様からのありがとうの言葉が嬉しい 辛い中にもありがとうの言葉で次も頑張れる力をもらえる
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