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建設業の伸び悩みから2016年、外部より経営者を招き5年以上になる。現会長は全てを任せる「丸投げ」状態であり自分が採用した社員も現社長のお眼鏡にかなわなければ「リリース」を任せている。「社員を守るのが社長の仕事」と言っていたのはいったいどこに置いてきたのか?という感じ。ドライに社会貢献ビジネスをしたいのなら現社長にぶつかっても自分を磨くのにはよいと思う。しかし、普通の経営者のように同じ方向を向いて一緒に力を合わせて進む経営者とは全く違うことを想定して仕事に取り組む必要がある。
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もともとは建築(主に断熱)、緑化(主に土壌改良)というニッチな分野で順調に伸びてきた会社で技術と営業を兼ねた自分で稼ぐことができる人材を育ててきた。2022年現在は創業者の次男が会長職にあり、まだ代表権を持っているのでそのような社風はまだ完全には失われていない。型にはまった人材よりも稼ぎながら自分を生かす術を学べる前向きな気風の中小企業と言える。
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コロナ以前からリモートワークは進んでいて、重要なシーン以外は打ち合わせな...
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コロナ禍で営業機会が減る中、2020年夏よりリモート営業ツールを導入した...
とにかく昭和な会社。 上の人に気に入られないと、余程の実力がない限り、上に上がれない。 …続きを見る
人事の評価は、4月から9月の上期、10月から3月の下期の半年単位にて、成果、プロセス、挑戦項…続きを見る
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