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年一回昇給があります。 昇給額は、6段階の等級と等級内での優劣によって決まります。ある等級以上になると、降格制度がありますが、管理職でも知らない人がおり、実質機能していません。仕事ができない高等級の人がいても降格はなく、給料も下がらないため、仕事をしない高給取りの人が後を絶たず、悪循環となっています。 評価結果については、上司の評価によって決まります。 上司への逆評価や、周りからの評価制度などはありません。評価の基準についても非常に曖昧なため、上司の一存で決まります。かなりの成果をあげていても、評価が上がらないケースもよくあります。つまり、上司の好き嫌いが評価結果に反映されることが多く、上司との人間関係がとても重要になり、上司との相性が悪いとかなりの苦労を強いられることになります。 真面目に頑張って成果を上げる若者がいても、評価されないケースが散見され、やめていく事態が発生しています。
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とにかく残業が多い。ビジョンも不明確かつ流動的で困る。本社機能はアメリカなので日系ビジネスには不適、商社的な運営になり利益率悪そう。頻繁に小規模なグローバル会議が設定され、うまく伝わらなかったり滞るケースがしばしば。会議は深夜時間帯が多く心身の負担は大きい。常時課題が多く家庭を犠牲にせざるを得ないことも少なくない。命令系統はトップダウンが強く、考えに賛同できない人にはきついと思う。一方、ボトムアップも求められるため最終的に収拾がつかず決まらないことも少なくない。
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