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新しい事をやりたくても、ツール配備やナレッジ蓄積が未熟なため、まずは現場整理が必要となってしまう点。 経験豊富な人材が少ないため、リード力が必要となる点が今後の課題と思われます。
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コロナの早い段階からリモートワークを導入していた。紙ベースをPDFに変えたり、押印をクラウドサインに変更したりITならではのスピードで仕事がやりやすくなった。
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裁量広く対応させてもらえます。 発案も受け入れられ、内容に正当性があれば権限を与えられ、実行者を務められます。 協力的な人も多く、後押しは結構していただけます。
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半年に一度の査定は成果を出せばきっちりと評価していただけます。 ただ、評価軸にブレがあるので、周囲と比較するとどうなんだろうという点はあります。
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コロナ以降週5日リモートワークだったが、ある時から緊急事態宣言が出ていない時は週2〜3のリモートワークになった。理由としては社内のコミュニケーションを取るためとの事だが結局リモートで出来る仕事をわざわざ出社して行うだけだった。社長の判断との事だが基本的に社長は不在でした。
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ワンコインで食べられる食堂があり、シェフがついている。忘年会なども食堂で行えるくらい広くテレビの撮影などでも利用されていた。
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基本的にチームと言うより個人の人が多く冷たい印象。他の部署で関わる事を質問してもあまり教えてくれず聞きづらい。食堂があるのはいいが1人になる時間が無く窮屈に感じた。
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不満に思う点はあまりありません。 強いて言うなら期初の評価ランクが1年生かされるため、後半に成果を上げるのが困難になる点です
級と呼ばれる自身のステージがあり、 半期の実績に基づき級内で細かくランクづけをされている。…続きを見る
・PJTワークではもちろん、社内のアセットもグローバル含めてたくさんあるため自己研鑽で多様な…続きを見る
出向先に認められれば(高い単価で契約出来れば)、高い対価が得られます。昇給に関しては、グレー…続きを見る
本部以外の職員にとってはテレワークは無縁です。 会議や研修が現地の時は、研修が終わった後の…続きを見る
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