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管理部を始めとして、管理職にある人材の多くが、各々の部下に対する個人的な「好意の度合い」で様々な待遇(情報提供や教育など)を決定している傾向が、これまで勤めてきたどの会社よりも強い。 そのため、人材によって作業のスキル習熟度にかなり大きな差が生じており、特定部署への一時的な人員補充を行った場合に、半数以上の人材については、作業内によって数時間から数日間は「現場レベルでのスキル習得・教育」の必要があり、柔軟な人員の確保がスムーズにいかない状況となっている。 その傾向は外注業者の選定にも影響しており、作業の丁寧さ・早さ・価格よりも、外注業者を選定する管理者との「友人関係」が最優先される。そのため、現場が「外注待ち」になったり、作業をやり直す必要が生じることが多い。
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人事、評価制度が全くなくどのように昇給額や賞与額を決めているのかが全くわかりません。上の人に気に入られると上がるかもしれません。多くの仕事をこなす人と決められた仕事しかしない人との間で給与に差があまりないように思われ、従業員の間にも不満があるように感じます。
産休中は周りがすごく気を使ってくれている。重いものを持たない、台に乗るような作業はしない、等…続きを見る
無駄話をしている人がいてその人たちを注意するのに周知で伝達だけだった。直接話すようなことがな…続きを見る
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