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だめになっていく社員さんのほうに責任の多くはあったかもしれませんが 明確な人事査定のフォーマットも無いままに 社長のいわゆる倫理観や道徳で人事評定しようとすることは 「おもいこみ」という落とし穴が存在することを認めて 社長自身の成長のため勉強をしてほしいと願うのです
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日本国中どこでも単独で出張して四〇日ほどのスパンで催し物をする仕事でした。 人様の健康に貢献できることはやりがいになっていました 給料も歩合給と完全歩合を選ぶことができる その時代ならではの体系でしたね
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私は30年も前のことを書いておりますので 時代によって形成された新しい面は全く存じ上げておりません そういえば SNSなどで講習会的な取り組みを成功させれば テレワークリモートワークも成立しますね
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社長の裁量は公平感が感じられなかったですね それは 社長の倫理や道徳観で人事評定が成されていたからですね 小さな会社はみんなそうなんでしょうけど このやり方で成功するには 社長にカリスマが必要ですね
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家庭的な雰囲気です 釣り大会とか鍋パーティー 旅行や社長宅のマンションに集まってパーティーなどのいみは 社員達へのメッセージであって 社員達も頑張ればこんな人生を送ることができるんだよと
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営業をする人には大変勉強になる会社だと思います だがしかしこの会社自体は教育システムを持っておらず 他会社に預ける期間を用意して教育としていましたね 私の場合は預けられた会社と喧嘩してしまいました。 *それでものちに売り上げトップになるんですけどね
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だいたい出張から出張の生活になり 自分のうちに帰れる期間は年間で1月ぐらいだったでしょうか? それはワークにすべてということです 変な言い方ですが ワークの中にちっちゃくライフがある そんな生活でした
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営業会社ですから 売れないときは地獄です 幸い自分は苦しんでいるうちに解決できていましたからよかったですが そこは運もあると思います だけど 最後は運を凌駕する行動力があれば何とかなることが多いと思います
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その時代には無かった取り組みですので何とも言えませんが催事場で人に会うこ...
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