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ボーナス査定方法がコロコロ変わるが、結果がどうなっているかなどの上司からのフィードバックは全くなく、特定の方(社長に近いイエスマン)はいつも高評価になっているとグループ上司が話していた。仲のいいほかのグループメンバーに聞いてもみんな同じことを言っていた、社長の気分で金額が決まると毎回噂が出ていた。
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グループマネージャー、ユニットマネージャーと肩書きがついた上司の方々は、ワンマン社長の言いなりのイエスマンの集団なため、グループに合わないとわかっている社長指示を忠実に実行してくるため、無理矢理従わさせられるメンバーと上司の溝はとても深いと感じていた。
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半年ごとに目標管理シートを使って目標と結果を出して査定になっているが、社員全体のレベルを見た評価になっているのかがいつも疑問に思っていた。目標のレベルがグループによってまちまちのため、公平な評価をしてもらえていないといつも思っていた。
各工事のPJメンバーとして仕事をすることが多いため、自分でスケジュール調整を行えば比較的自由…続きを見る
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