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評価査定基準がキチンと定められており、会の方針に沿って地盤がチームの一員として何ができるのかを考えれるような形式であり、それを次期の評価で自己判定もできる。最終的には直属の上司の采配となる。待遇は良くもなく悪くもないが、地域的には妥当であのではないか?しかし、昇給がほぼないため長期的に勤める人にはやりがいに繋がりにくい。 数施設を運営しており、その連携はスムーズに取れているように思われる。老健施設ではご利用者のために様々な取り組みを職員が企画し、活気ある時間を過ごせるような取り組みがされている。
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評価の低い人から高い人へサラリーが動くだけなので、決められた予算を同じ職場のスタッフで取り合うようで好ましくないと感じた。同じ目標に向かってチーム一丸となって頑張れと言う風潮であれば、結果によっては別途に賃金を支給するべきではないかと考える。また、直属の上司が采配するため、どこでもあることではあるが、上司との相性では仕事の出来具合とは別の査定評価へとつながりかねない。特に上層部の管理職は、そういった特徴が有ると見えた。
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