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業務目標をたてて、その目標の内容や成果達成度を上司との面談や、目標シートで決める。自身の評価と上司の評価をかけ合わせたものが人事評価となる。 明確化する為に数字による目標立てがきもとなり、ガイドラインに沿った、目標を遂行できれば、評価は自ずと高い評価がつくのが良いところである。
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