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昭和型の製造業から脱却できず、価値観が変えられない組織で、未来が見通せないため。年齢構成が50代ばかりのいびつな構成で、新陳代謝や新しいことを行う風土、組織体制にいつまで経っても変われない。事業立地が年々悪くなっており、脱却のために新規事業を起こそうとするが、成果が何もなく名ばかりの組織変更が繰り返され、その度に閉塞感が深まっている。今すぐ潰れることはないだろうという危機感の無さが蔓延し、裁量のある年配がほとんど行動を起こさず、徐々に会社が弱っている。若手は動きにくく、会社も自分も成長が望めない環境であるため、転職を決意。この致命的な病気にかかっていることが分かっている若手の多くは、早期退職制度で転職をした。50代のリストラは一部にとどまっており、より弱体化したように思う。事業の選択と集中をしているが、切った事業の従業員は別の事業部に回るため、売り上げだけがなくなる状況で、どうのようにしても病気が治らないように思える。
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