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今までは管理職の評価はおそらく役員の好き嫌いがメインだったと想像するが、今は職場の部下からの評価を判断材料の一部としている。 担当の評価は当然上司が行うが、昔の年功序列の考えから変化しており、成果評価へ移行している。 具体的には期初に個別の課題を与えたり、5SやISOの知識など苦手な領域の克服をその年の評価の対象の中心とし、期中に状況確認、期末で上司からのフィードバックがあり、一年の頑張りを点数化し評価としている。
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