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経営から具体的な方針が示されないことが多く、全社的な組織リソースの活用や組織横断の選択と集中がほとんどない。事業部単位では、R&D機能が乏しいため、明確な競争優位を作りにくく、事業レベルで競合との明確な差別要素が生まれない。結果的に、現場の頑張りに依存する形になり、疲弊していく現場も少なくない。
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